科杰企业级系统（模块、页面、数据表、优先级草案）
1. 文档定位
本文档是在 04-科杰企业级大系统总规划.md 基础上的细化稿，目标是把企业级大系统推进到可用于后续 PRD、原型和实施路线拆解的程度。
本文档严格按以下顺序展开：
- 一级大模块
- 模块清单
- 页面清单
- 数据表草案
- 开发优先级规划
2. 一级大模块
- 客户与商机中心
- 产品与标准化设计中心
- 采购与供应链协同中心
- 生产与交付中心
- 设备主档与一机一档中心
- 安全检查维保台账中心
- 售后与服务运营中心
- IoT 与远程运维中心
- 合规与监管协同中心
- 数据分析与经营决策中心
3. 模块清单
3.1 客户与商机中心
A1. 客户主档
- 客户基本信息
- 客户分级
- 联系人管理
- 区域与行业属性
A2. 商机管理
- 项目线索
- 商机阶段
- 跟进记录
- 赢单/丢单原因
A3. 报价方案管理
- 报价单
- 方案版本
- 成本估算
- 审批留痕
A4. 合同订单协同
- 合同草案
- 订单转化
- 项目交付触发
3.2 产品与标准化设计中心
B1. 机型库
- LD / LH / QD / 门吊 / 半门吊
- 机型参数模板
B2. 电控方案库
- 标准电气方案
- 按机型和功率匹配
B3. 图纸库
- 原理图
- 接线图
- 柜内布局
- 线束规范
B4. PLC 程序版本库
- 标准程序版本
- 发布记录
- 版本兼容关系
B5. BOM 模板库
- 主BOM
- 替代BOM
- 版本差异
B6. 变更管理
- 工程变更申请
- 影响评估
- 版本生效记录
3.3 采购与供应链协同中心
C1. 供应商主档
C2. 元器件目录
C3. 采购计划
C4. 采购订单
C5. 来料记录
C6. 质量与不合格处理
C7. 国产化替代分析
C8. 配件/备件目录
3.4 生产与交付中心
D1. 生产任务单
D2. 装配过程记录
D3. 出厂检验
D4. 交付资料包
D5. 项目交付清单
D6. 安装前准备协同
3.5 设备主档与一机一档中心
E1. 设备主档
E2. 随机资料归档
E3. 检验资料归档
E4. 使用登记资料归档
E5. 设备版本与变更记录
E6. 档案完整度评估
E7. 生命周期状态管理
3.6 安全检查维保台账中心
详见文档 05，此处作为企业大系统中的子模块引用。
3.7 售后与服务运营中心
G1. 服务工单
G2. 派工与调度
G3. 维修记录
G4. 维保合同
G5. 配件领用
G6. 客户反馈与评价
G7. 故障知识库
3.8 IoT 与远程运维中心
H1. 设备联网管理
H2. 采集点配置
H3. 工况监控
H4. 安全预警
H5. 远程诊断
H6. 远程升级预留
H7. 双模式供电状态预留
3.9 合规与监管协同中心
I1. 检验周期管理
I2. 使用登记状态跟踪
I3. 安拆/报检流程映射
I4. 合规风险清单
I5. 监管资料导出
I6. 外部平台接口预留
3.10 数据分析与经营决策中心
J1. 客户与订单分析
J2. 设备与档案分析
J3. 台账与风险分析
J4. 售后与故障分析
J5. 供应链与采购分析
J6. 国产化替代分析
J7. IoT运营分析
4. 页面清单
4.1 客户与商机中心页面
- 客户列表页
- 客户详情页
- 联系人页
- 商机列表页
- 商机详情页
- 跟进记录页
- 报价单列表页
- 报价详情页
- 合同列表页
- 订单列表页
4.2 产品与标准化设计中心页面
- 机型列表页
- 机型详情页
- 电控方案列表页
- 电控方案详情页
- 图纸列表页
- 图纸版本页
- PLC版本列表页
- BOM模板列表页
- 变更申请页
- 变更审批页
4.3 采购与供应链协同中心页面
- 供应商列表页
- 供应商详情页
- 元器件目录页
- 采购计划页
- 采购订单页
- 到货记录页
- 不合格处理页
- 国产替代分析页
- 备件目录页
4.4 生产与交付中心页面
- 生产任务列表页
- 生产任务详情页
- 装配记录页
- 出厂检验页
- 交付资料包页
- 交付清单页
- 安装前准备页
4.5 设备主档与一机一档中心页面
- 设备主档列表页
- 设备主档详情页
- 随机资料页
- 检验资料页
- 使用登记资料页
- 设备版本记录页
- 档案完整度页
- 生命周期状态页
4.6 台账中心页面
- 引用文档 05 的页面清单
4.7 售后与服务运营中心页面
- 服务工单列表页
- 工单详情页
- 派工页
- 维修记录页
- 维保合同页
- 配件领用页
- 服务评价页
- 故障知识库页
4.8 IoT 与远程运维中心页面
- 联网设备列表页
- 设备工况页
- 采集点配置页
- 实时监控页
- 告警中心页
- 远程诊断页
- 远程升级预留页
4.9 合规与监管协同中心页面
- 检验周期页
- 使用登记状态页
- 合规风险页
- 报检流程映射页
- 对外导出页
- 接口配置页
4.10 数据分析与经营决策中心页面
- 经营总览看板
- 设备状态看板
- 台账风险看板
- 售后服务看板
- 采购与供应链看板
- 国产化替代看板
- IoT运营看板
4.11 移动端建议页面
- 我的待办
- 商机跟进
- 日检/维保填报
- 工单接单
- 设备扫码详情
- 整改处理
- 告警查看
5. 核心数据表草案
5.1 主数据表
company
- id
- company_name
- company_type
- address
- status
customer
- id
- customer_name
- level
- region
- industry_type
- status
contact_person
- id
- customer_id
- name
- mobile
- role
product_model
- id
- model_code
- model_name
- crane_type
- capacity_range
- status
electrical_scheme
- id
- model_id
- scheme_code
- scheme_name
- version
- status
plc_program_version
- id
- model_id
- version_code
- version_name
- release_status
- file_id
bom_template
- id
- model_id
- scheme_id
- version
- status
supplier
- id
- supplier_name
- category
- grade
- status
spare_part
- id
- part_code
- part_name
- category
- spec
- supplier_id
equipment
- id
- equipment_code
- equipment_name
- model_id
- customer_id
- company_id
- archive_status
- operation_status
5.2 前端业务表
project_opportunity
- id
- customer_id
- project_name
- stage
- owner_id
- estimated_amount
- status
quotation
- id
- opportunity_id
- quotation_no
- version
- total_amount
- status
contract_order
- id
- customer_id
- contract_no
- order_no
- amount
- sign_date
- status
5.3 采购与生产表
purchase_plan
- id
- source_type
- source_id
- plan_no
- status
purchase_order
- id
- supplier_id
- order_no
- plan_id
- status
goods_receipt
- id
- purchase_order_id
- supplier_id
- receipt_date
- status
production_work_order
- id
- contract_order_id
- work_order_no
- model_id
- status
factory_inspection
- id
- work_order_id
- equipment_id
- inspect_date
- result
delivery_package
- id
- equipment_id
- package_type
- status
- file_url
5.4 主档与合规表
equipment_archive
- id
- equipment_id
- archive_type
- completeness_score
- status
equipment_change_log
- id
- equipment_id
- change_type
- change_desc
- change_time
compliance_case
- id
- equipment_id
- compliance_type
- status
- risk_level
- due_date
5.5 服务与运维表
service_work_order
- id
- equipment_id
- customer_id
- order_type
- priority
- status
service_dispatch
- id
- work_order_id
- assignee_id
- dispatch_time
- status
service_feedback
- id
- work_order_id
- customer_score
- feedback_text
iot_device
- id
- equipment_id
- device_sn
- online_status
- activated_at
telemetry_point
- id
- iot_device_id
- point_code
- point_name
- point_type
iot_alarm
- id
- equipment_id
- alarm_type
- alarm_level
- alarm_time
- status
5.6 分析快照表
analytics_snapshot
- id
- snapshot_date
- snapshot_type
- dimension_key
- metric_json
6. 开发优先级规划
P0：必须优先建设
核心目标
先形成“设备主档 + 标准资料 + 台账闭环 + 合规基础”。
模块
- 产品与标准化设计中心（先做资料和版本管理）
- 设备主档与一机一档中心
- 安全检查维保台账中心 MVP
- 合规与监管协同中心基础功能
- 生产与交付中心中的交付资料包
原因
这是科杰从“项目型经验驱动”转向“标准化、可追溯、可复制”的最关键基础。
P1：形成经营与服务闭环
模块
- 客户与商机中心
- 采购与供应链协同中心
- 售后与服务运营中心
- 数据分析与经营决策中心基础看板
原因
当设备主档和台账跑起来后，需要把商机、采购、售后与经营分析真正串起来。
P2：形成差异化能力
模块
- IoT 与远程运维中心
- 外部平台对接
- 客户门户 / 维保协同 / 配件协同
- 双模式供电状态预留落地
原因
这些是科杰未来拉开差异化、优化产业链协同效率的重要方向，但不宜在首期压垮项目。
7. 建议实施节奏
阶段一：打底
- 完成主档、标准方案、台账、资料包、合规基础
阶段二：闭环
- 打通销售、采购、生产、售后、分析
阶段三：升级
- 加入IoT、远程运维、外部协同与产业链连接
8. 结论
科杰的大系统不应从“做一个巨无霸平台”开始，而应从最关键的主数据、标准设计资产、设备档案和台账闭环开始建设，再逐步向经营闭环、远程能力和产业链协同扩展。
这种做法既能控制项目风险，又能最大化保留未来升级空间。